公司概况

AUSTEM 公司概况

“立志成为专业汽车零部件的全球领导者 AUSTEM”

AUSTEM 是一家以先进工艺著称的汽车核心零部件供应商,产品涵盖钢制车轮、车身面板、座椅机构、 底盘零件以及柴油车用 SiC DPF。自 1990 年起生产盘式钢制车轮以来,我们不断通过高效焊接、 激光与磁性焊接等高端工艺满足客户需求,成长为在全球范围提供综合解决方案的企业。

发展历程

至今 ~ 2015
2014 ~ 2009
2008 ~ 2000
1999 ~ 1996
1995 ~ 1990
  • 迈向全球竞争力巅峰

    AUSTEM 以领先技术与服务回馈客户与社会。

    全球竞争力
    2020 完成 ISO/IEC 17025 韩国认可(KOLAS)实验室认证
    2019 自 2014 至 2019 连续 6 年荣获 GM 年度最佳供应商奖(SOY)
    GM 供应商质量卓越奖(仁川 / 天安车轮 / 世宗工厂)
    2018 获得沃尔沃优秀供应商奖
    2017 在美国底特律设立销售办公室与研发中心
    2016 取得 IATF 16949 认证
    2015 荣获沃尔沃优秀供应商奖
  • 持续扩大全球据点

    以创新制造满足全球客户的信赖与期待。

    全球扩张
    2014 在中国成都建立工厂
    获得 GM SOY 奖项
    2013 在中国烟台建立工厂
    荣获上汽通用最佳供应商奖
    2011 在乌兹别克斯坦成立 O'zauto-Austem
    世宗市全义工厂竣工
    2010 被韩国企划财政部评为模范纳税人
    迎来创立 20 周年
    收购 Khancera Co., Ltd.
  • 跃向世界舞台的 AUSTEM

    以技术为基石,持续拓展海外版图。

    全球舞台
    2008 在中国成立 POS-AUSTEM
    荣获 GM 年度最佳供应商
    在韩国群山建立工厂
    2007 获选为 GM Delta II 项目供应商
    2006 收购 Seatek Co., Ltd.
    2005 成立 ACM Co., Ltd.
    公司名称由 Yoonyoung 更名为 AUSTEM
    获得 ISO/TS 16949 认证
    更换代表理事(B.C. Kong → J.W. Kim)
    被指定为产业通商资源部专业零部件企业
    注册为 GM 合格供应商
    2003 获韩国技术信用保证基金评选为优良企业
    2002 被韩国国税厅评为模范纳税企业
    2001 获韩国进出口银行表彰为优秀企业
    获得产业资源部技术优秀奖
    与韩国韩一公司签订座椅零部件合作
    入选雷诺三星开发合作伙伴
    取得 ISO 14001 环境管理体系认证
    企业评估结果被列为优秀企业
    2000 生产美国 JCI 座椅机构
  • 奠定基础的年代

    全体员工以热情推动全球化迈进。

    奠基期
    1999 通过 QS9000 认证,导入液压成形(Hydro-Forming)
    投产 3,500 吨传输冲压线
    1998 为大宇汽车 D-100PQ II 项目供货
    被中小企业厅选定为风投企业
    1997 取得中小企业厅 100PPM 认证,前照灯获 ECE 认证
    与美国 HDT 技术合作(液压成形)
    在 KOSDAQ 上市
    新增 2 条冲压产线
    建造并迁入新行政大楼
    1996 参与大宇 LANOS / NUBIRA / LEGANZA 新车项目
  • AUSTEM 的起点

    记录品牌诞生与早期成长。

    品牌起点
    1995 开始生产座椅机构并获产业振兴院表彰
    通过 ISO 9002 认证
    研发中心获批成立
    1993 成立员工持股协会
    1992 量产车身面板与底盘部件,并开始生产盘式车轮
    办公地点由安山迁至天安
    1991 兴建车轮盘总装厂
    1990 AUSTEM 正式成立

经营理念

“AUSTEM 将客户满意视为最重要的衡量指标,致力于成为 21 世纪领先的汽车供应商。”

我们的目标是以亲切、可信赖的态度提供值得尊敬的服务,并积极迎接未来挑战:

  • 培养优秀人才与核心技术
  • 以卓越竞争力实现客户满意
  • 在全球运营地贡献经济价值,同时兼顾环保与社会责任

构建先进企业文化

  • 营造洁净、安全的工作环境
  • 以“制定-执行-改进”为原则推进标准化管理

愿景

AUSTEM 愿景
  • 高效经营

    在新车型量产阶段实现目标:卓越品质、准时交付、具竞争力的成本,并以事业部责任经营模式确保执行。

  • 强化内部竞争力

    优化外包体系专业化,强化研发能力与新技术应用,推动持续性的成本下降。