企業概要

AUSTEM 企業概要

「特殊自動車部品のグローバルリーダーへ — AUSTEM」

AUSTEMは、スチールホイール、ボディパネル、シート機構、シャシー部品、ディーゼル車向けSiC DPFなど、 車両のコアコンポーネントを提供する高度技術サプライヤーです。1990年からディスクホイールを製造しており、 シーム溶接やレーザー、磁気溶接などの先端プロセス、厳格な品質マネジメントを通じて、 世界中のお客様の要求に応えながらグローバル企業へと成長しました。

沿革

現在〜2015年
2014〜2009年
2008〜2000年
1999〜1996年
1995〜1990年
  • グローバル競争力の強化

    高度な技術とサービスで社会に貢献し続けています。

    現在〜2015年
    2020ISO/IEC 17025(韓国試験所認定)の取得完了
    2019GM SOY Awardを2014年から6年連続受賞
    GM Supplier Quality Excellence Award(仁川・天安ホイール・世宗の3工場)
    2018Volvo 優秀サプライヤー賞
    2017米国デトロイトに営業・R&D拠点を開設
    2016IATF 16949 認証取得
    2015Volvo 優秀サプライヤー賞
  • 持続的な成長

    お客様と共に築く信頼が、世界各地での拡大を支えています。

    2014〜2009年
    2014中国成都工場を設立/GMよりSOY Award受賞
    2013中国煙台工場を設立/SGM Best Supplier Award
    2011ウズベキスタンにO'zauto-Austemを設立/世宗・前旿工場を稼働
    2010模範納税者(企画財政部)/創立20周年/Khancera社を買収
  • グローバルAUSTEMへの躍進

    世界各地での生産・技術拠点拡充により、さらなる飛躍を実現。

    2008〜2000年
    2008中国にPos-Austem設立/GM Supplier of the Year受賞/群山工場設立
    2007GM Delta IIプロジェクトサプライヤーに選定
    2006Seatek Co., Ltd を子会社化
    2005ACM Co., Ltd 設立/社名をYoon Young Co., Ltd からAustem Co., Ltdへ変更
    ISO/TS 16949 認証取得/代表取締役をB.C. KongからJ.W. Kimへ交代
    GM認定サプライヤー登録/産業資源部より専門部品企業に指定
    2003コリャテック信用保証基金より優良企業に選定
    2002国税庁より模範納税企業に選定
    2001輸出入銀行より最優秀企業/産業資源部 技術革新企業賞
    韓一社とシート部品契約締結/ルノーサムスン開発パートナー選定
    ISO14001 認証取得/企業評価で優秀企業に選定
    2000JCI(米国)向けシートメカニズムを生産
  • 基盤整備の時代

    全社員の情熱を結集し、グローバル企業の土台を築きました。

    1999〜1996年
    1999ハイドロフォーミング工法量産(QS9000認証)/3,500トン トランスファープレス導入
    1998大宇自動車 D-100PQ II 参画/中小企業庁よりベンチャー企業に指定
    1997100PPM 認証取得/ヘッドランプECE認証/米国HDTと技術提携/KOSDAQ上場
    1996大宇自動車の新車プロジェクト(Lanos, Nubira, Leganza)に参加
  • AUSTEMの創業

    1990年の創業以来、信念と行動力で成長し続けています。

    1995〜1990年
    1995シートメカニズム量産開始/産業振興庁より表彰/ISO 9002取得/R&Dセンター認可
    1993従業員持株制度導入
    1992ボディパネル・シャシー部品生産/ディスクホイール生産/安山から天安へ本社移転
    1991ホイールディスク工場建設開始
    1990Austem Co., Ltd. 設立

経営理念

「お客様満足を最優先指標とし、21世紀をリードする自動車サプライヤーとなる」

私たちは誠実さと責任あるサービスを大切にし、以下の目標に取り組んでいます。

  • 優れた人材と技術の育成
  • 卓越した競争力による顧客満足の実現
  • 事業展開国への経済的貢献と環境配慮型の経営

先進的な企業文化の確立

  • 清潔で安全な職場づくり
  • 「つくる・守る・改善する」原則の徹底

ビジョン

ビジョン

効率的な経営

新車量産開始時の品質・納期・コスト目標を確実に達成し、事業部門別の責任経営体制を導入。 さらに継続的なコスト削減を推進します。

内部能力の強化

サプライチェーンの専門化とアウトソーシング体制を高度化し、 新技術を創出するR&D機能を強化します。